广东江门富豪李朝旺,把维达纸业卖给印尼财团,成功套现60亿走

作者:资讯 栏目: 资讯 发布: 2024-01-29 10:30:03 阅读: 买帖  | 举报
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在五六年前,维达纸可是能够与心相印一争高下的。

那时双方为赢得更多的客户,价格战是没少打,营销手段也是五花八门。本来上升趋势良好的维达,如今势头却在慢慢衰微。

一提起抽纸,多数消费者第一个想到的就是心相印,昔日的维达仿佛已经被遗忘。

等再次听到维达纸业的消息时,竟是其被印尼财团收购的消息,往日的“国货之光”也变成了外资控制的企业。

说到这里,就不得不提维达纸业的创始人——李朝旺。在维达纸业最繁荣之际,他一度被称为“纸业大王”,足见其影响力。

而李朝旺的创业灵感则来自于客户的一包纸巾,简简单单的一包纸巾却让李朝旺想到了品牌效应、客户需求、市场受众等。

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从这一件小事足见李朝旺的经商头脑,也就不意外他会造就后来的维达纸业。

按理说来,维达纸业的发展势头应该越来越好才对,为何占据的市场份额越来越少?

最终落得被印尼财团掌控命运的结局,这其中又有何玄机?

一、一包纸巾成就“纸王”李朝旺

可能会有人认为李朝旺的经商思维如此强悍,一定是出身名门。实际上并不是,他的出身可以说得上是贫寒。

如果没有那包纸巾的启发,如今的李朝旺或许还在商海中沉浮。

1958年,李朝旺出生于江门的一个普通家庭,幼时吃不饱穿不暖可以说是“家常便饭”。

在这种情况下,他勉勉强强读完了高中,其认为自己也不是什么读书的“好料子”,也就打消了继续往上读的想法。

在周围人的建议下,李朝旺跟随时代潮流选择了当知青。

他的第一个工作地点就是农场,短暂的农场生活却让李朝旺觉醒了“领导基因”,不出几个月,就荣升副队长。

也是在这时候,李朝旺内心有了创业的苗头。农场生活结束后,他来到了城中的一家纸制品工厂工作。

初来乍到的李朝旺对一切都还不是很熟悉,做事有些缩手缩脚,周围工人多数都是“混日子”。

但李朝旺的目标却是成为这家工厂厂长。

经过几年的基层学习、中层摸排等,他渐渐掌握了工厂的人际关系、运行机制等,不到三十岁,其就已经稳坐厂长之位。

1985年,李朝旺所在工厂与另一家合并为一家专门生产各种日用品的工厂。

但工厂合并后,所生产的日用品销售量并没有得到质的提升,厂子在一段时间处于亏损状态,这让李朝旺可是“愁白了头”。

为了扭转工厂亏损情况,他四处寻找门路。

直到一次与其他人谈生意的时候,李朝旺发现对方随手带着一包纸巾,一经询问,一个新的点子浮现在脑中。

那位客户是一名香港人,纸巾是当地生产专门用来外出使用的,以携带方便、纸张柔软而闻名。

当时内地并没有这类纸巾,这个意外发现让李朝旺瞬间“满血复活”。

经过市场调查,他发现类似纸巾一经生产,受众客户还是很多的。与厂中其他管理层讨论商量后,李朝旺拍板决定生产。

事实证明,他的商业眼光还是不错的。

这种小包纸巾一出世就吸引了不少消费者的目光,超市一上架就被抢购一空,本来处于亏损状态的工厂也慢慢开始盈利。

为了让小包纸巾在市场中“站稳脚跟”,李朝旺想到了品牌效应,专门推出威牌纸巾。

良好的市场反应也让他的野心越来越大,目标已经不局限于当地市场,而是瞄准整个国内市场。

二、维达诞生

随着产业的扩大,李朝旺意识到工厂转型迫在眉睫。

为了扩大纸张市场,他在酒店、商超、饭店等地到处跑,这一跑还真让其跑出了名堂。

李朝旺发现高档酒店缺乏专门的高档纸巾,这可是个不小的市场缺口。

要知道这些高档酒店面向的群体都是些高层人群,对酒店各个方面要求极高,一旦抓住这个商机,那简直就是财源滚滚来。

经过一系列的整合,李朝旺正式注册维达商标,与国内不少高档酒店达成合作关系。

经过酒店的宣传,维达在业内也有了名气,维达纸巾开始充斥在国内各个超市内,李朝旺这个名字也为人所熟知。

面对维达的火爆,李朝旺并没有躺在高处呼呼大睡。

他深知质量永远是第一位,优质的纸巾始终是最吸引客户的地方。为了尽可能保证纸巾的高质量,李朝旺可是没少费功夫。

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1993年,维达纸业开始引进卫生纸机,其年产量高达万吨。

为保证木浆的质量,李朝旺决定采用进口木浆,解决了普通用纸粗糙、易碎等问题,生产成本无疑是巨大的。

而李朝旺也凭借维达纸业获得不少荣誉,在业内名声更是响当当。

在其他企业在迅速扩张的时候,维达纸业却坚持追求“稳”,稳扎稳打走好每一步。

李朝旺在接受相关采访时,他针对这一点表示自己如今坚持的只有一件事,那就是生产好每一张纸,尊重每一位消费者。

事实证明,李朝旺真正做到了这一点。无论是原材料,还是包装工艺,维达纸业都做到了无可挑剔。

为了尽可能扩充市场,李朝旺在管理方法、产品运输、品牌宣传等方面不断深化,将维达纸业朝着集团化的方向发展。

在管理方法上,李朝旺把企业实际与国际管理理论相结合。

经过一年时间的磨合,维达纸业形成自身独特的管理体系。纸巾质量更是通过国家认证,成为“业内翘楚”。

为了扩大市场和节约运输成本,李朝旺先后收购上海、湖北等地的几所工厂。

随着公司资金的增加,其又先后在四川、浙江等地设立生产基地,在一定程度上降低了运输成本。

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适逢体育赛事的风靡,李朝旺又抓住了与体育产业联合的机会,在国民面前狠狠“刷了波脸”。

特别是维达纸业与NBA的合作赞助,让其在国际上也拥有了名字。

经过数十年的发展,李朝旺凭借维达纸业可以说是赚得盆满钵满,但随之而来的是同行业人员的虎视眈眈。

从2013年左右开始,维达纸业所面临的危机已经初见端倪。

三、维达面临危机

维达的快速向好发展可是让不少资本“红了眼”。

从2013年开始,国际知名纸制品商爱生雅开始收购维达纸业的散股,意味不言而喻。

一旦爱生雅的股份占量超过李朝旺,维达纸业的发展将岌岌可危。

面对如此危机,李朝旺自有应对之法。

所幸一些小股东紧握手中股份,爱生雅的“阴谋”也就此落空。

在其他管理层感到放松的时候,李朝旺却并不轻松,因为他明白公司已经出现了问题。

其中维达纸业最大的问题就是产品的单一化,市场的受众群体在不断变化,可维达却没有跟上,这才让其他企业有了“可趁之机”。

经过这场危机后,李朝旺意识到紧随时代潮流的重要性,固步自封就是自寻死路。

从2017年开始,随着电商行业的发展,维达纸业积极发展线上业务,平台直播、发放优惠券、请明星代言人等不带停的。

在电商兴盛的情况下,维达依旧可以做到线下盈利,足见其强大的生命力。

在线上销售时,为了提高快递效率和获得更多的消费者,维达与京东快递达成合作,坚持售前、售后协同服务。

因此维达纸业在电商刚兴起的那几年,企业所受影响并不大,公司的盈利数额反而增加。

可到了2020年左右,维达纸业开始出现亏损状态,加上其他纸业的冲击,维达国内“龙头大佬”的地位有些不保。

但最让民众震惊是,李朝旺公开宣布将维达纸业卖给印尼财团,自己套现60亿离开。

这一举动可是让不少人大跌眼镜。

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虽然知道如今的维达纸业处于亏损状态,但一个国产品牌转眼变成外国财团的“囊中之物”,戏剧程度也是让人发笑。

结语

回看维达纸业的成名路,不得不承认的是这其中充满了不少的运气成分,尤其是创始人李朝旺。

如果当初他忽略了那包纸巾,现在的维达纸业是否存在都是一个未知。

虽说李朝旺出售维达纸业的行为令人匪夷所思,但这恰恰说明其是一名合格的商人。

在维达纸业最兴盛的时候,他看到了企业隐藏的危机,并通过增加产品种类、扩大市场等方法试图将危机扼杀在摇篮中。

当自己无力经营维达纸业时,李朝旺选择及时抽身。

即便不为外人所理解,但他所作所为的出发点都是谋求企业更好发展。

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与其将维达纸业放在自己手中衰败,不如转到其他资本手中,谋求更好发展。

李朝旺并不是什么无良商人,从他的企业理念、生产标准等可以看出,他自始至终都将消费者的使用感放在第一位。

光凭这一点,李朝旺就无愧“纸王”称号,维达纸业更值得消费者信赖。

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